部下指導に自信が持てるプレイング・マネジャーになれ 山根孝一 アニモ出版ジップン ノ メンダン デ ブカ オ ノバス ホウ ヤマネ,コウイチ 発行年月：2013年08月 ページ数：174p サイズ：単行本 ISBN：9784897951560 山根孝一（ヤマネコウイチ） 1960年生まれ。
立命館大学法学部卒業後、中堅生命保険会社に入社、29歳で営業所長となり、以降12年間にわたり、営業職員の採用、育成、管理に従事する。
担当した営業所は6か所。
現在は、山根中小企業診断士事務所にて経営コンサルタントとして企業の経営改善や事業再生を支援するかたわら、企業研修講師として管理職を対象にマネジメント力養成研修を行なう。
自らのチームリーダーの経験と、約2，000名におよぶロールプレイング指導メソッドから、独自のノウハウを体系化（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 まず、本当の「問題解決力」を身につけよう！ー問題の本質に迫ること風の如し（後輩を指導しようとしない部下をいかにマネジメントするか？／優秀であるがゆえに仕事を与えてくる会社に嫌気がさした部下をどう指導するか？／メンバーに規則ばかりを押しつけるグループ長をいかに是正させるか？）／2 部下の本音を引き出す「傾聴力」を発揮するー穏やかに聴くこと林の如し（仕事はできるが先輩に厳しく当たる部下をいかに改めさせるか？／遅刻や仕事のミスが目立つようになった部下の本音を引き出すには？／業績はよいが、月単位ではムラがあり、後輩の手本にならない年長の部下をどうする？）／3 行動するための正しい「動機づけ」こそが不可欠ー部下の意欲をかき立てること火の如し（年間目標の上乗せに納得しない部下をいかに説得するか？／現状の職務とやりたいことのギャップに悩む部下をいかにリードしていくか？／トップ営業マンだが会社のルールに従わない年上の部下をいかにして従わせるか？）／4 上司が「主体性」を持てば必ず部下はついてくる！ー信念が揺るがないこと山の如し（営業成績はよいがマネジメントしない部下をいかに指導していくか？／海外留学選抜に漏れてヤル気を失った部下をいかに立ち直らせるか？／責任感が強く、後輩に仕事を与えない先輩社員をいかに変えさせるか？） 部下のヤル気と能力を引き出すコミュニケーション手法。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
RT @vgWpkzmMQocXjRo: 昨日、県民葬に参列致しました。落下物事故後、私達を気遣い非公式で来園して下さいました。多忙な中、「お母さん達が頑張ってるんだから会わない訳にはいかない」と県庁にて2度面談して下さいました。私達がどれだけ励まされたことか。翁長前知事ありが…
@mittan91178175 2018/10/12 02:05
RT @keishinkan: 面談で生徒に「この科目が4から5になればここの併願とれるよ」って話をしたら、「5にしたいんですけど先生に嫌われてるんです。」との返答が。
中学生が成績を考えるとき、どうすれば先生に嫌われないかをまず考えなきゃいけない日本の成績システムちょっと異…@eideedisky 2018/10/12 02:28
三者面談は自分の…自分の道を 自分の未来を考える為にするもので ですから…ですから由希君 がんばって…下さい
@flb_bot 2018/10/12 01:39
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